肯亞政府暫停塔塔化學Magadi採礦業務 特許權利金未清、環境合規現漏洞
肯亞政府以特許權利金未清、環境合規漏洞等七大理由，下令暫停印度塔塔集團子公司塔塔化學Magadi的採礦業務，直到公司提出守法證明為止。
#企業經營
27 篇文章
Claude Design 改版修掉「25 分鐘燒掉 80% 週額度」：AI 設計工具的成本可預期性成了產品命門
PCWorld 記者拿 Claude Pro 試用 Claude Design，25 分鐘做出三個變體就燒掉 80% 週額度。真正致命的不是貴，是不可預期。六月改版修的正是這一格。
柯達證實遭入侵、ShinyHunters 聲稱握 220 萬筆資料：第三方平台整合又成外洩破口
柯達承認外部人士短暫存取有限資料，ShinyHunters 卻喊 220 萬筆。兩個數字對不起來，但真正該記的是攻擊鎖定的位置：第三方平台整合的信任鏈。
跨廠牌 AI agent 各自為政，企業要的是統一中控：Cognizant 把 ServiceNow agent 接進單一編排層，再疊一層 AI Control Tower
企業手上不缺 agent，缺的是有人把它們統一中控。但『統一到單一廠商的層』和『一套治理套所有 agent』，可能正好是解錯題的兩種方式。
研究問「AI agent 懂不懂省錢」：當 agent 自己花你的 token，預算意識該不該寫進設計
你給 agent 一個任務，它把該花不該花的 token 一起燒掉，帳單月底才來。研究發現叫它「省一點」根本守不住預算，那預算意識到底該擺在哪一層？
ChatGPT 開賣廣告位：OpenAI 上線自助 Ads Manager，AI 助理正式變成廣告載體
AI 助理原本值得信，不是因為它聰明，是因為機制上沒有騙你的理由。廣告生意種下的，正好是那個相反的理由。要盯的是誘因，不是那格 banner。
Anthropic 砸 1.5 億辦 Claude Corps、派 1000 人進非營利：是公益，也是把 Claude 鋪進組織的長線
為什麼一家前沿模型公司要花 1.5 億去教非營利組織用 AI？把它讀成純慈善會漏掉一半：同一筆錢也在把 Claude 鋪進 400 家組織的日常，順便養一批以 Claude 為工具母語的早期職涯人才。
Anthropic 一口氣拿下 NAVER、三星、LG：開首爾辦公室、用「在地資料控管」整套端走韓國企業市場
Anthropic 6/17 開首爾辦公室，一口氣拿下 NAVER、三星 SDS、LG CNS、Nexon、Hanwha。拿下一個國家的企業市場靠的不是模型強，而是在地辦公室、資料主權、國家安全合作、in-region data 整套打包。台廠導入前沿 AI，in-region 資料控管會是談判與選型的關鍵籌碼。
微軟自研 coding 模型、Foundry 收進逾 11000 個模型：平台層「去單一供應商」對企業選型的訊號
以前一家公司配一顆模型：Google 是 Gemini、OpenAI 是 GPT。現在三大雲全走 multi-model，模型正在商品化；企業未來買的不是模型，而是切換模型的能力。
離岸風電3-3期行政契約敲定：解約場址納擴充容量，違約金採差額20%起罰
經濟部7月2日召開離岸風電產業溝通平台會議，說明區塊開發第三期（3-3期）行政契約調整重點：已解約的海峽一、海峽二、海鼎二風場納入擴充容量可選範圍，上限為獲選容量的一半；違反在地產業效益等承諾的違約金，以採購或投資金額差額的20%為原則計算，情節重大者最高再加10%。能源署盼今年第3季至年底前完成選商。
市場不再問『agent 是不是真的』，改問『哪個部門先被 agent 化』：Gartner 估 2026 年底 40% 企業 app 內建 agent
Gartner 估 2026 年底 40% 企業 app 內建 agent，市場焦點從『agent 是不是真的』轉向『哪個部門先被 agent 化』；真正的落差不是技術，是治理跟不上部署速度。
Meta 要把十億筆顧客對話變成企業 agent：當消費端聊天紀錄成了商品，訓練資料的隱私邊界誰守
Meta Business Agent 平台的賣點是拿海量顧客對話養出幫企業客服與銷售的 agent。技術不難，難的是這些對話的來源同意、二次利用與跨境邊界。台灣企業導入前，先把資料來源盡職調查清單跑過一遍。
KPMG 把 AI agent 推給 27.6 萬員工：全員部署之後，治理才是真考題
KPMG 6/9 把 Copilot 與 Agent 365 推給全球 27.6 萬名員工。導入不難，難在 27 萬人同時用 agent，權限、稽核與責任歸屬要一次到位。治理不是附加題，是這場部署的真正考題。
OpenAI 用真實對話重放測新模型：上線前 benchmark 為何總跟現實對不上
OpenAI 拿約 130 萬則真實對話重放、餵給待上線的新模型測試，比合成測題更早抓到行為漂移。上線前驗收該從跑分搬回真實情境，企業導入 AI 也一樣。
Databricks 把 AI agent 變「同事」：當 vibe coding 進公司，資料權限邊界誰來守
Databricks 6/16 發表 Genie One，把 agent 講成能跑重複工作流的「同事」，還給業務開了 vibe coding 環境。當全員自助生成應用，真正的門檻不在介面，在 agent 動得到哪些資料、用誰的權限。
AI 基本法上路後：數位部的風險分類框架，企業現在該準備什麼
《人工智慧基本法》把高風險應用交給數位部訂分類框架、各部會再依框架立規。但企業真正要做的不是等規則，而是先盤點自家 AI 用途落在哪一級，並把 ISO/IEC 42001 當成可對接的管理骨架。
ServiceNow 八個月內第三次認證漏洞：SaaS API 設定錯誤正在變成主流外洩管道
ServiceNow 6/9 揭露一個 Scripted REST 端點因預設不需驗證，讓未授權請求直接查到客戶資料表。SaaS API 認證設定錯誤正在從零星事故，變成 2026 企業外洩的主流管道。
FIFA 世界盃 6/11 揭幕：首度三國共辦，104 場賽事改寫商業版圖
2026年FIFA世界盃6月11日在墨西哥城正式揭幕，首度由美、墨、加三國聯合主辦，48隊共104場賽事橫跨16城市。賽事規模擴大帶動轉播、贊助與周邊商業收益創歷史新高，台灣收視與媒體授權市場同步面臨重組。
什麼是 AI 對齊？企業用 AI 節省成本前必須先搞清楚的核心問題
企業普遍把導入 AI 的問題定義為「如何省成本」，但這可能是在解錯題。本文拆解 AI 對齊的三層失敗模式，說明為何無法保證 AI 確實在做你以為它在做的事，以及企業需要先問的核心問題。
天下學習 DEI 報告：台灣職場倦怠率全球第二，留才迫在眉睫
天下學習《2026 DEI報告》顯示台灣企業多元共融指數跌至57.8分，創四年新低，職場倦怠率全球第二，每五名員工就有一人因工作求助身心科。倦怠是組織設計失靈的結構警訊，企業若不重新設計工作，留才危機只會加深。
對比各國外送生態，為什麼 foodpanda 做不下去？
foodpanda 退出台灣，不是市場失敗，而是母公司 Delivery Hero 的資本配置邏輯。從各國外送平台生態比較，拆解外送商業模式的結構性挑戰，以及這對台灣市場的後續影響。
攻破圍棋百年聖殿！黑嘉嘉圍棋如何讓日本棋院點頭，做起AI圍棋生意？
黑嘉嘉圍棋如何從一個台灣直播平台，演變成讓百年日本棋院點頭合作的AI教育品牌？本文拆解圍棋人科技的轉型邏輯、AI對手系統的設計核心，以及用「職業棋士身份」而非「商業談判」打開日本市場的關鍵決策。
從經典賽的失分率出發，教你盤點人生的失分率
棒球的ERA（失分率）衡量的是投手在系統性壓力下的穩定性，而非單場輸贏。人生也有失分率：找出你在哪些情境下反覆出現弱點，是提升決策品質的第一步。
台灣 2024 新創早期投資達 33.4 億美元，企業創投主導生態系
台灣經濟研究院FINDIT平台統計，2024年台灣新創獲投金額達33.4億美元、獲投件數605件，企業創投與企業直接投資長期占整體早期投資件數逾六成，成為推動生態系升格的主要引擎，也根本改變傳統VC主導的資金結構。
KPMG：亞洲 CVC 在 AI 浪潮下投資量與規模同創新高
KPMG《Venture Pulse Q4 2025》顯示，2025年全球企業創投規模達2,869億美元為史上次高，美國企業對AI公司的CVC投資創紀錄，亞洲方面澳洲、中國、日本各出現億級AI交易，台灣新創在AI賽道上吸引的CVC投資比例持續攀高，正是這股全球企業創投浪潮的亞洲縮影。
2025 全球 AI 創投破 2000 億美元，台灣供應鏈成基礎建設關鍵節點
根據CB Insights《State of Venture 2025》報告，2025年全球AI領域創投規模達2,258億美元，佔整體創投資金48%創歷史新高，資金高度集中在少數領頭企業，而圍繞萬卡集群、晶片、能源和冷卻系統的AI基礎建設投資，正讓台灣供應鏈成為國際CVC不可忽視的戰略節點。
台灣創投協會：接受失敗文化，才能成為亞洲創新中心
台灣創投協會理事長邱德成提出三項關鍵建議，要求台灣在2027年達成新創融資50億美元目標，核心前提是從獲利優先轉向風險容忍的投資文化。台灣突破制度與文化瓶頸，才能真正建立亞洲創新中心的地位。