家族企業的接班規畫，應先建立治理機制與過渡期分工，再評估誰適合接棒。波克夏 2026 年 9 月 18 日公告，霍華德・G・巴菲特接任董事長，葛雷格・阿貝爾續任執行長，華倫・巴菲特轉任名譽董事長並留任董事，這份波克夏官方公告把家族角色、董事會職責與日常經營分開呈現。若企業股權也牽涉家庭資產傳承，可搭配閱讀家族信託的財產、規則與長期安排。

董事會治理與接班規畫文件放在企業會議桌上
董事會監督與經營團隊分工，需要先寫進接班規畫（示意圖）

波克夏交棒透露的分工設計

波克夏的安排可拆成三個角色：董事長負責董事會層級的監督與文化守護，執行長負責公司經營，前任領導人則保留董事身分與經驗。官方股東信指出，霍華德已擔任波克夏董事 33 年，阿貝爾則已負責執行長職務；這種長期參與與提前交接，提供家族企業檢視自身制度的參考。IFC《家族企業治理手冊》也把家族治理、董事會組成、獨立董事與高階主管接班分開處理，避免所有權、監督權與經營權集中在同一個人身上。

辦公桌上的企業文件與簽署工具
董事會與經營團隊各有責任範圍，交接安排要留下可核對的文件（示意圖）

接班計畫要提早建立

IFC手冊建議，接班選擇可以早在現任執行長就任時啟動，接著建立候選人的訓練、職務歷練與定期回饋制度；家族成員、董事會、高階主管及外部利害關係人也應在適當階段參與。實務上可先定義職位需要的能力，再依表現與經驗檢視家族成員、現任員工及外部人選，避免把血緣直接當成任用條件。時程長短要依企業規模、家族人數與候選人準備度調整。

家族企業接班制度流程圖
家族企業接班可依治理規則、能力培養、分階段交接與持續監督建立流程（資料圖表）

書面制度要能被驗收

接班文件至少要回答四件事：誰能擔任董事與經營職務、重大決策由誰核准、交接期間哪些權限逐步移交，以及突發離任時由誰暫代。IFC手冊列出的家族憲章、家族成員任職規則、董事會提名程序、獨立董事安排與高階主管接班，都應留下版本、核准紀錄與檢討日期。涉及股權、信託、繼承或跨境資產時，還要分開確認法律與稅務效果；家族信託傳承的三類完成證據可作為檢查文件、資產到位與治理運作的延伸參考。家族企業也可以用年度董事會或家族會議檢查候選人準備度、授權邊界與緊急方案，並在企業規模、股權結構或家庭成員改變時更新。

企業內部象徵逐步交接的階梯與辦公空間
接班責任可依能力與授權範圍逐步移交，交接後仍保留董事會監督（示意圖）

常見問題

家族企業接班要先選人還是先訂制度？
先建立職務條件、決策權限、董事會監督與過渡期分工，再依這些條件評估人選。人選確定後，還要安排訓練、回饋與責任移交。

波克夏的接班安排是父子交棒嗎？
董事長職位由華倫・巴菲特的兒子霍華德接任，但執行長職位由葛雷格・阿貝爾負責。波克夏官方公告同時保留前任董事身分，呈現家族治理角色與日常經營角色的分工。

家族企業接班通常要提前多久規畫？
IFC手冊建議接班流程可在現任執行長就任時啟動，並透過訓練、職務歷練與定期回饋培養候選人。實際時間取決於企業複雜度、家族成員與候選人的準備程度，沒有單一固定年限。