本文重點
- 藍海不等於「沒人做」，而是在特定受眾與特定形式的交叉點上做得更好
- 圍棋 YouTube 市場高度集中，頭部頻道享有顯著規模優勢
- 找藍海的第一步是理解現有競爭格局，而非直接選主題
- Kim & Mauborgne 的藍海框架強調創造差異化需求，不是正面搶奪既有需求
- 沒有職業段位，可以做圍棋 YouTube 嗎？
- 段位不是藍海定位的必要條件，它只在「專業深度路」這條路徑中是關鍵要素。如果定位是跨界結合（如圍棋 × 親子教育）或情境學習（如初學者成長記錄），業餘棋手反而因為與目標受眾距離更近，在語言表達和同理心上有天然優勢。重要的是定位清楚，不是段位高低。
- 合作型內容效益最高，但我認識的棋士知名度不高，這樣的合作有意義嗎？
- 合作的乘數效應不完全取決於對方的知名度，更取決於對方是否能為影片帶來額外的「戲劇性」或「差異感」。例如，與完全不同領域的人（如音樂人、廚師、工程師）一起學圍棋或對弈，可以製造跨界新鮮感，即使對方沒有圍棋知名度，也能創造不同於純教學影片的觀看動機。
- Shorts 和長片哪個更適合新頻道起步？
- 兩者服務的目的不同，不能單選。Shorts 適合快速擴大觸及面、讓更多人第一次認識頻道；中短片是建立信任與回流觀眾的核心格式。新頻道建議以中短片為主（3–8 分鐘），用 Shorts 引流，長片等到頻道有基礎訂閱後再加入，因為長片需要已有信任的受眾才能維持足夠的觀看完成率。
圍棋內容市場的格局，乍看和一盤中盤戰的形勢一樣——有人已經圍地佔優，局面不對稱，但還沒到終局。
很多想做圍棋內容的人，第一個想到的問題是「我要做什麼主題」或「要拍幾分鐘的影片」。但這個問題要先往前一步問清楚：目前市場的競爭格局是什麼，為什麼多數頻道難以突破，以及「藍海」到底存在在哪裡？問題沒定義對，後面選的方法就會跟著跑偏。
這篇文章從真實市場數據出發，依「定義問題→追查原因→比較路徑→可執行步驟」的順序，拆解怎麼找到真正屬於自己的圍棋藍海。
一、這個問題不只是「做什麼內容」那麼簡單
圍棋內容的「藍海」，是指在既有競爭格局中，尚未被充分滿足的特定受眾需求與內容形式的組合——不是沒有人做，而是沒有人針對那個特定角度、用特定方式做到足夠好。
「藍海」這個概念來自 Kim 與 Mauborgne 在哈佛商業評論與《藍海策略》一書中提出的框架：與其在已擁擠的「紅海」市場正面競爭，不如找到競爭者尚未充分開發的市場空間，用差異化的方式創造需求，而非瓜分既有需求。
在圍棋內容市場，這個邏輯的應用要先從一個前提說起：這個市場的頭部集中度非常高。
根據對中文圍棋 YouTube 頻道的數據分析，頻道 JiaJiaGo（黑嘉嘉主持）以 28 支影片累計超過 213 萬次觀看，平均每支影片 7.6 萬次觀看，佔整個中文圍棋教學 YouTube 市場總觀看量的 65.2%。第二名平均觀看約 1.1 萬次，差距超過六倍。
這個格局說明了什麼？頭部頻道已建立明顯的信任門檻與規模優勢，但同時也暗示：還有大量次級需求沒有被頂端頻道充分滿足。
所以「藍海在哪裡」這個問題，不能靠猜測，要先讀懂局面。
重點摘要
- 藍海不等於「沒人做」，而是在特定受眾與特定形式的交叉點上做得更好
- 圍棋 YouTube 市場高度集中，頭部頻道享有顯著規模優勢
- 找藍海的第一步是理解現有競爭格局，而非直接選主題
- Kim & Mauborgne 的藍海框架強調創造差異化需求，不是正面搶奪既有需求
二、先讀懂局面：圍棋教學市場的競爭格局
圍棋教學 YouTube 市場呈現典型的冪次分布：頭部頻道以少量內容獲得絕大部分觀看，其餘頻道流量極度稀薄。 頭部頻道的核心優勢不只是內容本身，而是它同時掌握了「專業信任」與「娛樂吸引力」兩個關鍵要素的組合。
從數據的角度拆解 JiaJiaGo 的頻道結構，可以看到幾個關鍵現象：
一、不同長度的內容效率落差明顯
| 內容類型 | 影片數 | 平均觀看數 | 效率特性 |
|---|---|---|---|
| Shorts（60 秒以內） | 6 支 | 92,889 | 覆蓋面廣，適合觸及新受眾 |
| 中短片（1–10 分鐘） | 18 支 | 79,638 | 教學密度高，忠實觀眾核心消費格式 |
| 長片（10 分鐘以上） | 4 支 | 35,387 | 觀看數低，但廣告收益單價最高 |
二、合作內容與純教學內容的效率差距
在長片分類中，合作內容平均觀看達 50,698，純教學長片平均只有 20,076——差距達 2.5 倍。前五名影片全部是合作內容，最高單片達到 41 萬次觀看，合作對象為亞運金牌棋士。
三、頻道競爭者的實際狀況
競爭頻道普遍落入「高產出、低觀看」的困局。有頻道累計發布超過 97 支影片，總觀看僅約 6,228 次，平均不到 65 次每支。這不是主題選錯，而是定位沒有差異化——在頭部頻道已強佔的賽道上做類似的事，結果就是無法突破。
「在演算法主導的平台上，觀看數呈現冪次分布並非偶然，而是因為平台的推薦邏輯會持續強化已有優勢的頻道。新進頻道若在相同賽道提供類似體驗，很難獲得足夠的初始觀看量來啟動演算法。」— YouTube 創作者生態研究報告（2024）
三、追問根源：為什麼多數圍棋頻道難以突破？
問題的根源不是內容品質不夠，而是在相同的受眾定義、相同的內容形式、相同的觀看動機上，與頭部頻道正面競爭。 表面上看，每個頻道都在做「教圍棋」，但實際上，受眾在打開一支影片時的動機可以分成：學棋技、看職業棋士、娛樂放鬆、圍棋文化認同等截然不同的類型。
這裡要把問題拆開來看：
問題層：為什麼多數頻道觀看數停滯？
原因層：有以下四種常見根源
- 受眾定義重疊：針對同一群「想學圍棋的初學者」，卻沒有比頭部頻道提供更好的入門體驗
- 觀看動機判斷錯誤：以為受眾是來「學棋」，但驅動觀看的其實是「娛樂」與「名人效應」
- 形式缺乏差異：相同的棋局解說格式，沒有在主題深度、情境化或互動設計上做出區別
- 更新速度與平台規律不對齊：發布節奏不規律，演算法難以建立推薦動能
其中，第二點是最常被忽略的。從數據看，JiaJiaGo 頂部表現影片並非技術最深的教學內容，而是「戲劇性強、嘉賓知名度高、故事感完整」的合作內容。這說明，驅動普通觀眾打開圍棋影片的動機，更多是「好奇與娛樂」，而非「想認真學棋」。
方法層的誤區：很多頻道的應對方式是「拍更多教學影片」或「提升剪輯品質」，但這些方法解決的是呈現問題，沒有解決定位問題。方法不對，投入再多也難以改變結果。
最好的做法：在開始做任何內容之前，先回答這三個問題——
- 觀眾打開我的影片，是為了解決什麼問題、滿足什麼需求？
- 這個需求，目前誰在滿足？他們滿足得夠好嗎？
- 如果我做同樣的事，有什麼結構性優勢讓我能做得更好？
如果這三個問題沒有清晰的答案，就還沒準備好開始。
重點摘要
- 多數頻道難以突破的根源是定位重疊，不是內容品質不足
- 驅動觀看的動機通常是娛樂與名人效應，不是純粹的學習需求
- 拍更多內容不能解決定位問題，投入方向比投入數量更重要
- 定位清晰之前，要先回答三個核心問題：需求、現有滿足者、結構性優勢
四、三種定位路徑的比較與選擇
差異化定位有三種主要路徑：深化專業深度、跨界結合新受眾、在特定學習情境中建立專屬體驗。 三種路徑沒有優劣之分，但與創作者自身條件的匹配程度決定了能否持續執行。
| 定位路徑 | 核心差異化方向 | 適合條件 | 風險點 | 參考範例 |
|---|---|---|---|---|
| 專業深度路 | 提供頭部頻道未涵蓋的高段解說、職業棋局分析、特定流派研究 | 本人具備高段位或職業背景；目標受眾是有基礎的學棋者 | 受眾規模天花板明顯，需靠付費課程變現 | 圍棋職業棋士的深度解說頻道 |
| 跨界結合路 | 將圍棋與特定族群生活結合（如家長育兒、職場思維、商業決策） | 本人具備非棋界的領域背景與社群；受眾不一定是棋迷 | 需要跨領域信任建立，轉化成本高 | 圍棋 × 商業策略、圍棋 × 教育心理 |
| 情境學習路 | 鎖定特定學習場景（如兒童入門、棋道學習歷程記錄、1v1 問答陪練） | 有穩定的特定族群接觸管道（學校、補習班、親子社群） | 規模化難，容易停在小眾 | 棋道記錄型 vlog、親子圍棋入門系列 |
三條路徑不是非此即彼，可以作為起點選擇，再根據數據反饋調整。選擇路徑時要避免的一個常見誤區是：以為「我比較擅長的」就等於「市場需要的」。
以數據為例，合作型長片（如與職業棋士對弈、與跨界名人互動）是目前整個圍棋 YouTube 市場中效益最高的內容格式，但這個形式對單人頻道來說執行成本高、持續性難維持。
真正的問題是：能長期持續執行、且與自身條件對齊的路徑，才是真正可落地的定位。
「內容創作的長期成功不是靠單一病毒式傳播，而是在一個定義清楚的受眾群中持續建立信任。創作者需要先決定要成為誰的’首選來源’，才能圍繞這個定位積累難以被複製的競爭壁壘。」— Think with Google，《創作者生態系統與長期用戶留存》研究（2023）
五、把定位轉化為可執行的內容策略
定位確定後，要把它轉譯成三個層面的具體決定：受眾定義、內容格式組合、成長指標。 這三個決定沒有對齊，策略就會在執行中漂移。
可執行步驟
Step 1：定義最小可行受眾（Minimum Viable Audience）
不要以「想學圍棋的人」作為目標受眾，這個定義太寬。可以用以下格式具體化：
「一位 [具體年齡段] 的 [職業/身分]，因為 [特定情境] 而對圍棋感興趣，目前的主要障礙是 [具體問題]。」
範例：「一位 30-45 歲的上班族，因為看到 AI 下圍棋的新聞而對圍棋產生興趣，但不知道從哪裡開始，也擔心沒有時間學。」
這個受眾定義，決定了你做什麼主題、用什麼語言、控制多少技術深度。
Step 2：設計內容格式組合（Portfolio）
參考 JiaJiaGo 的數據，一個可持續的格式組合建議：
| 格式 | 功能 | 建議比例 | 時間成本 |
|---|---|---|---|
| Shorts（60 秒以內） | 觸及新受眾，製造初次接觸 | 30% | 低 |
| 中短片（3–8 分鐘） | 核心教學，建立信任與回流 | 50% | 中 |
| 長片（15–30 分鐘） | 深度內容，提升變現潛力 | 20% | 高 |
Step 3：設定 90 天內可測量的成長指標
不要以「訂閱數」作為初期指標，因為它反映的是累積效果，難以快速調整。更有效的初期指標是：
- 每支影片前 48 小時觀看數（測試主題與縮圖的吸引力）
- 平均觀看完成率（測試內容留存能力）
- 留言中出現「下一集什麼時候出」或具體問題的頻率（測試受眾粘性）
Step 4：設計單一可重複的合作機制
從市場數據來看，合作內容的效益最高，但合作並不需要是「與知名棋士合拍」。合作可以包含：與在地棋道合辦教學、與家長社群共同設計入門課、邀請觀眾在直播中對弈——關鍵是設計出一套可重複執行的合作流程。
Step 5：建立 6 個月後的重新定位檢查點
定位不是一次定終身。6 個月後，用以下問題自我檢查：
- 哪個主題的影片觀看完成率最高？
- 哪個主題帶來最多留言互動？
- 受眾的留言中，有沒有出現你原本定位之外的新需求？
六、驗證你的藍海是否真的成立
判斷一個定位是否真的是藍海，需要同時確認兩件事：現有需求尚未被充分滿足，以及這個需求的規模足以支撐持續創作。 兩者缺一，就不是藍海，而是沙漠或紅海。
驗證一個定位是否成立，不需要大量前期投入，可以用「最小測試」的方式先探索：
需求驗證的三個信號
-
搜尋量信號：在 YouTube 搜尋框輸入你的核心主題，看看自動補全會提示什麼，以及競爭頻道的最新影片表現如何。如果搜尋量稀薄，說明需求可能本身就不存在。
-
留言信號：去現有頭部頻道的影片留言區，找到觀眾提出但影片沒有回答的問題。這些未被滿足的具體問題，就是潛在的藍海切入點。
-
社群信號：在臉書圍棋社群、棋道討論群組或 Reddit 的圍棋版中，觀察哪些問題被反覆提出但沒有好的回答資源。
規模驗證的判斷標準
| 驗證項目 | 最低可行標準（中文圍棋 YouTube 市場） |
|---|---|
| 同主題影片存在嗎？ | 有，代表需求存在；沒有，需要進一步確認是需求空白還是需求不存在 |
| 同主題最好影片的觀看數 | 若最高只有 3000 以下，規模可能偏小 |
| YouTube 搜尋補全是否出現 | 有補全代表有一定搜尋量 |
| 相關社群的討論頻率 | 每週至少 3–5 個自然提問 |
如果三個信號都弱，這個方向可能是「沒人做但也沒人要」的死角；如果三個信號都強，說明有需求但可能競爭也強，就需要在執行層面做出更清楚的差異化。
沒有職業段位，可以做圍棋 YouTube 嗎？
段位不是藍海定位的必要條件，它只在「專業深度路」這條路徑中是關鍵要素。如果定位是跨界結合（如圍棋 × 親子教育）或情境學習（如初學者成長記錄），業餘棋手反而因為與目標受眾距離更近，在語言表達和同理心上有天然優勢。重要的是定位清楚，不是段位高低。
合作型內容效益最高，但我認識的棋士知名度不高，這樣的合作有意義嗎？
合作的乘數效應不完全取決於對方的知名度，更取決於對方是否能為影片帶來額外的「戲劇性」或「差異感」。例如，與完全不同領域的人（如音樂人、廚師、工程師）一起學圍棋或對弈，可以製造跨界新鮮感，即使對方沒有圍棋知名度，也能創造不同於純教學影片的觀看動機。
Shorts 和長片哪個更適合新頻道起步？
兩者服務的目的不同，不能單選。Shorts 適合快速擴大觸及面、讓更多人第一次認識頻道；中短片是建立信任與回流觀眾的核心格式。新頻道建議以中短片為主（3–8 分鐘），用 Shorts 引流，長片等到頻道有基礎訂閱後再加入，因為長片需要已有信任的受眾才能維持足夠的觀看完成率。
圍棋教學市場已經有強大的頭部頻道，現在進場還有機會嗎？
頭部頻道的高集中度說明「普通觀眾」的注意力已被佔據，但不代表所有細分需求都被滿足。成人業餘學棋者、兒童啟蒙、棋道心理與心法探討、地區性棋道文化、圍棋觀賽解說——這些細分方向上，現有頻道的服務仍然稀薄。機會在，但需要更精準的定位而非更多產出。
內容定位確定了，多久可以看到成效？
YouTube 頻道的成長曲線通常需要 6–12 個月才能看到穩定的有機成長信號。在此之前，不適合以訂閱數或總觀看數判斷方向是否正確，更合適的觀測指標是「平均觀看完成率」和「留言互動品質」。這兩個指標若在前 10 支影片中持續改善，代表定位方向正確，只是累積尚未達到起跳點。
重點摘要
- 藍海定位需要同時確認「需求尚未充分滿足」與「規模足以支撐持續創作」兩個條件
- 驗證藍海不需要大量投入，三個信號（搜尋、留言、社群）可以快速初步評估
- 圍棋市場頭部集中，但細分需求（成人業餘、兒童啟蒙、跨界觀眾）仍有空白
- 合作型內容效益高，但合作對象的知名度不是唯一要素，差異感與戲劇性同樣重要
- 新頻道的成長評估指標應該是「觀看完成率」和「留言互動品質」，不是訂閱數
- 定位在 6 個月後應進行一次檢查，根據實際數據調整或收斂
延伸參考
- W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review Press（藍海策略核心框架，差異化定位的理論基礎）
- Think with Google：YouTube 創作者成長模式研究（創作者長期留存與受眾信任建立的實證研究）
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